對第一份工作與面試的尊重 文:人生教練曹祐謙(LIFE COACH Y. C. TSAO)

對第一份工作與面試的尊重

文:人生教練曹祐謙(LIFE COACH Y. C. TSAO)

開始在香港幫人做職涯規劃已經有接近兩年的時間,從二十來歲的朋友到四十多歲的朋友都曾經處理過。很多朋友問我為何執意要在香港這個地方推動「職涯規劃」,因為很多朋友覺得職涯規劃在香港並不適用,前路變化多,經濟壓力大,還有很多其其他他的原因。

我執意在香港推動職涯規劃最重要的一個原因是:我希望更多的人知道自己想要的是甚麼,也更敢於去追求自己想要的。而職涯規劃,就是通過了解自己的職業渴求,並且找出適當方法去達成的一個基本過程。這就像是想釣一條大魚,卻連釣魚竿都抓不穩,自然成不了事是一個道理。

最近幫一間IT公司的香港分部進行招聘,該間IT公司開出的薪資條件大約比市價高出一成半至兩成,在招聘的廣告裡也已經寫明了所有的要求,但正式插手人力資源部門工作的我才赫然發現,一些剛畢業的應徵者對於「應徵」這個動作的輕視及隨便的程度之高,簡直匪夷所思,難以想像。

舉一兩個例子來說吧!其中一個應徵者是剛畢業的研究生,研究生對自己第一份工作的收入有期待是正常的,但是很多人忽略了一件事,老闆請一個人回來,主要的目的首先是滿足公司本身對人才的需求,滿足公司對該僱員能力的期待。

這位研究生非常有趣,他寄過來的履歷表我首先一看就打了一個突,履歷表上附有一張照片,雖然照片經過切割,但是依然明顯看出絕對不是一張正式的照片,一份附有不正式的照片的履歷表比起不加照片的履歷表,還不如選擇後者。

這位應徵者花了不少心思整理了一個個人網站,做為個人介紹的補充,這份心思是值得肯定的。可是在網站的字體用色以及編排方面,依然缺乏正式的感覺,做為一個普通的個人網站是不錯的,卻並不適合用於對正式工作的應徵。

雖然有以上的一些缺點,但是基於他以往做過的一些項目還是有可取之處,所以還是通知了他來進行面試。打電話與他確認面試時間時,已經配合他選取了一個他說可以的時間,到了當天面試時間前的一個小時,循例我們通知他確認面試時間地點,他才說自己記錯日期,要改期面試。我當下哭笑不得,好吧,那我們再確認一個新的面試時間。

到了新的面試日期,因為公司老闆臨時有事,必須換一個面試地點,於是我們在面試前的一個半小時,通知他需要前往只是與原約定面試地點相隔一個地鐵站的新面試地點,搭計程車連計費表都不用跳就可以到達的位置。結果遇上了更有趣的事情。

第一,他說已經到了原面試地點附近,不肯換面試地點。

第二,他居然反問我他應徵的職位到底是甚麼?

一對一專業婚戀配對及顧問服務 one to one matching DatingMatchingLove.com 月老紅線

第三,他說原本一陣面試完還有事情,所以不可能去新地點面試。

第四,他提出不如在電話裡將我們要問的問題問完就行了。

第五,當我們說明面試相關的技術測驗後,他的反應竟然是那他之後幾天豈不是甚麼其他事情都不用做了。

我聽完之後簡直有吐血的衝動。

第一,我們通知的時間足夠他趕到新的面試地點,而且應該還有一個小時的時間剩下來。

第二,我們了解很多的社會新鮮人,幾乎是看到有職位就不停的寄出履歷表,但是身為一個應徵者,連自己一陣要面試的工作職位與內容都可以全然忘記,這是對自己及公司的不尊重,尤其是自己曾經忘記面試時間,是否應該稍微更加用心一點?

第三,一個正常而認真的面試,最少都需要十五分鐘以上,有些面試涉及到不同類型的測試,可能長達數小時,難道應徵者連這樣的時間都沒有留下來?

第四,對於這點我覺得他敢於提出新的建議是一個不錯的嘗試,可是語氣及詢問的方法卻是我不敢苟同的,給人的感覺是,「你公司別浪費我時間,有甚麼想問的趕快問完就是了!」不是這個建議不好,是他表達的方法有著極大的問題,就算原本他不是那個意思,也很容易給公司這樣的感覺。

第五,現在許多需要技術人才的公司都會設立幾重面試關卡,從不同的技術測試,以至要求在下次面試時進行上台簡報都可能出現,連多一點點的時間都不肯付出,如何說服公司你有誠意在未來為公司效力?

綜合以上的理由,我只好感謝他對於此職位的興趣,客氣的說了聲,「希望下次有合作機會!」就掛斷了這個電話。

新鮮人對於第一份工作有要求是好事,對於自己的能力有信心也是好事,問題是,你有要求,公司更有要求;你有能力,也要讓公司看得到並且予以肯定,才有機會獲得相關的職位。更重要的是,公司老闆可以允許你有很多東西需要學習,但是最起碼對人對己的尊重都沒有了,那也就甚麼都不用談了。

新鮮人們,請用心加油吧!

想對「職涯規劃」了解更多,請按這裡!

發表迴響

你的電子郵件位址並不會被公開。 必要欄位標記為 *

*


*

你可以使用這些 HTML 標籤與屬性: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>